Modelos de TrabalhoEngagement Models
The work models relate to the client's moment and needs. The work will be tied to one of three objectives: perpetuating the business, raising capital to grow, or exiting the business. The engagement models are:
Strategic CFO
Acting as a strategic CFO focused on one of the three strategic objectives. The approach consists of supporting the controlling shareholders and the CEO on what matters most to execute, which includes directly leading the finance and legal teams and any other area that proves strategic to the objective. This leadership is delivered through a pragmatic, transformational, and cross-cutting approach to every dimension relevant to the agenda: redesigning governance around succession and institutionalization, aligning incentives, revisiting the strategy to prioritize building and strengthening competitive advantages and mitigating value detractors, optimizing the capital structure, among others.
Strategic Projects
Focused on strategic projects aimed at producing a detailed diagnosis and recommendation on specific areas (verticals) such as Commercial, Operations, Finance, Legal, or Human Resources, or on strategic structural dimensions (horizontals) such as governance, business model review, and liability mitigation, among others, where the client needs deeper guidance to improve (vis-à-vis the strategic objective). The time and intensity are adjusted to the client's capacity and needs.
Strategic Board Member
Acting as an Independent Board Member (statutory or advisory) over a longer period, supporting the controlling shareholders in assessing and finding alternatives to the main challenges and, above all, in evaluating the progress of execution and the course corrections needed vis-à-vis the defined objective.
Os modelos de trabalho estão relacionados ao momento e necessidade do cliente. A atuação estará conectada a um dos três objetivos: perpetuar o negócio, levantar capital para crescer, ou saída do negócio. Os modelos de engajamento são:
CFO Estratégico
Atuação como CFO estratégico focado em um dos três objetivos estratégicos. A abordagem consiste em apoiar os controladores e o CEO no que é importante a ser executado, o que inclui liderar diretamente as equipes de finanças, jurídico e qualquer outra área que se mostre estratégica para o objetivo. A liderança é promovida em uma abordagem pragmática, transformacional e transversal de todas as dimensões relevantes para a agenda: redesenho de governança focada na sucessão e institucionalização, alinhamento de incentivos, reformulação/revisão da estratégia para priorização da criação/fortalecimento de vantagens competitivas e mitigação de detratores de valor, otimização da estrutura de capital, dentre outros.
Projetos Estratégicos
Foco em projetos estratégicos com objetivo de formular diagnóstico e recomendação detalhados sobre áreas específicas (verticais) como Comercial, Operações, Finanças, Jurídico ou Recursos Humanos, ou sobre dimensões estruturais estratégicas (horizontais) como governança, revisão de modelo de negócio, mitigação de passivos, dentre outras específicas em que o cliente precisa de recomendações mais detalhadas para melhorar (vis a vis o objetivo estratégico). O tempo e intensidade são ajustados a capacidade e necessidades do cliente.
Conselheiro Estratégico
Atuação como Conselheiro Independente da empresa, seja administrativo ou consultivo, por um período de duração mais longo, apoiando os controladores na avaliação e alternativas aos principais desafios e, principalmente, na avaliação do progresso da execução e ajustes de curso necessários vis a vis o objetivo definido.